隨著社會(huì)的變化，很多企業(yè)不愁沒(méi)有訂單，但是擔(dān)心的是沒(méi)有生產(chǎn)效率，效率達(dá)不到，交貨_交不了，也_會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，這樣下去企業(yè)大單不敢接，小單完不成。現(xiàn)今企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。滄州興達(dá)為你介紹工廠車(chē)間提升生產(chǎn)效率提升的方法。

    什么才能使生產(chǎn)效率有提升空間？員工才是企業(yè)生產(chǎn)的源動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率_應(yīng)該從員工入手：

    1.提高士氣
 
    操作者是每個(gè)工序的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此作為管理者如何尊重員工，用好員工，從而達(dá)到提升效率的目的，特別是一日之計(jì)在于晨，不要在一大清早_打壓?jiǎn)T工熱情。

    2.減少現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi)
     
    現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力，直接影響問(wèn)題解決的時(shí)效性。合理的安排使事情事半功倍。合理的安排員工，把員工安排_(tái)適合_恰當(dāng)?shù)膷徫?，發(fā)揮_的效用。

    3.提升一次交檢合格率
     
    提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升。也可以通過(guò)品質(zhì)_活動(dòng)，解決品質(zhì)不良問(wèn)題，降低品質(zhì)不良，損失越少。

    4.瓶頸解決
     
    所謂瓶頸_是一條線由于一站的原因（工序積壓，不暢流），造成其他人等待時(shí)間的浪費(fèi)。生產(chǎn)線平衡，積極回應(yīng)及配合IE。，減少生產(chǎn)線平衡損失。

    5.強(qiáng)化培訓(xùn)
 
    通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)人員作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)針對(duì)性培訓(xùn)，針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯。

    6.提高自主意識(shí)
     
    直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

    7.減少失敗成本
     
    要做_要做_，要么不做，否則造成無(wú)謂浪費(fèi)。減少重工率，提高一次性通過(guò)率。做好首件檢測(cè)，異常的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力。做好來(lái)料質(zhì)量控制，嚴(yán)格核對(duì)指導(dǎo)書(shū)；不良品不上線，現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定。

    滄州興達(dá)幫助您從宏觀到微觀，從整體到個(gè)體重新認(rèn)知你的企業(yè)生產(chǎn)效率的提升空間，當(dāng)市場(chǎng)難以預(yù)測(cè)時(shí)，節(jié)約也是賺錢(qián)。